Il Budget è un documento amministrativo-contabile in cui sono indicati gli obiettivi economicofinanziari che si desidera raggiungere nell’esercizio previsionale, e attraverso il Reporting attiva un sistema di controllo che si sviluppa confrontando i valori attesi provenienti dal budget con i valori effettivi derivanti dalla contabilità analitica e da quella generale.
A chi si rivolge
Il servizio consulenziale è diretto a tutte le PMI.
Benefici per l’azienda
I vantaggi dell’intervento consulenziale di Budgeting e Reporting sono:
- la predisposizione dei programmi aziendali sulla base di decisioni strategiche;
- la formazione rivolta ai responsabili amministrativi e non, coinvolti nel programma;
- l’utilizzo di strumenti informatici e di un software professionale altamente qualificato particolarmente indicato per pianificazioni di tipo sia operativo sia strategico.
Modalità di erogazione
Il processo di Budgeting ha inizio nel IV° trimestre per concludersi a fine esercizio o al massimo all’inizio dell’esercizio successivo. L’intervento può essere sintetizzato nel seguente schema:
- Attività di programmazione (Budget)
- Attuazione
- Analisi degli scostamenti (Reporting)
- Riallineamento rispetto a quanto programmato
Fasi di attuazione
Il processo di Budget si articola in diverse fasi, quali:
- determinazione preconsuntiva;
- definizione delle linee guida di programmazione;
- elaborazione dei budget operativi;
- condivisione dei risultati;
- approvazione del budget;
- identificazione degli scostamenti tra valori attesi e quelli verificati;
- individuazione delle cause relative ad anomalie o disfunzioni;
- riallineamento del budget a quanto programmato seguendo la logica "what-if" (budget flessibile).
Consulenza aggiuntiva
La Serea Consulting offre un’attività di affiancamento ai responsabili coinvolti nel processo di Budgeting, durante l’intero periodo di programmazione.
Per informazioni : info@sereaconsulting.it